Führungskompetenz
Unsere Denkweise
Der Anspruch an Führung hat sich verändert. Führung ist eine sehr verantwortliche Rolle, nicht nur fachlich, sondern vor allem auf persönlicher und sozialer Ebene. Die Anforderungen an Führungskräfte sind heute höher denn je. Führungskräfte sind heute als Brückenbauer, Orientierungsgeber und Möglichmacher gefragt. Sie stehen zwischen den betriebswirtschaftlichen Belangen und den persönlichen und sozialen Wünschen und Erwartungen ihrer Mitarbeitenden. Sie sind nicht mehr diejenigen, die vorauslaufen, sondern sorgen dafür, dass jeder im Unternehmen den Weg kennt, ihn versteht und bereit ist, ihn zu gehen.
Dabei gilt es, Individualität und Wir-Gefühl auszubalancieren, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und Leitplanken sinnvoll zu gestalten. Dieses neue Verständnis von Führung wirft herausfordernde Fragen auf:
- Wie können wir unseren Mitarbeitenden auch in außergewöhnlichen Zeiten Orientierung geben?
- Wie werden Führungskräfte zu Leadern, denen Teams gerne folgen?
- Wie lassen sich die Aktivitäten und Ergebnisse der unterschiedlichen Funktionen koordinieren?
- Wie können wir nachhaltige Ergebnisse statt nur Aktionismus in einer komplexen Welt schaffen?
- Unsere Ressourcen sind zu knapp – wie verteilen wir sie richtig?
- Wie stärken wir unsere Innovationskompetenz?
Ob agil und selbstorganisiert oder klassisch und hierarchisch, Führung bleibt ein elementarer Bestandteil der Organisation. Führungskultur ist immer ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, den Unternehmen für sich nutzen sollten.
Wir denken Führung ganzheitlich. Führungskräfte sind eingebunden in ein komplexes soziales System und beeinflussen die Richtung, Kultur und Dynamik des Unternehmens entscheidend mit. Führungskräfte müssen die komplexen Beziehungen und Wechselwirkungen innerhalb des Systems verstehen und berücksichtigen. Führung nimmt Einfluss auf Struktur und Kultur, auf die Werte und Normen, die das Verhalten der Mitarbeitenden prägen. Führungskräfte müssen sich ihrer Verantwortung gegenüber dem gesamten Unternehmen bewusst sein und transparent und ethisch handeln.
Ihr Anliegen
- Sie suchen einen überzeugenden Rahmen, der Ihre Führungskräfte motiviert, sich auf höchstem Niveau zu engagieren und ihre Führungsqualitäten zu verbessern, sich mutig mit unbekannten Themen zu beschäftigen und neugierig die Komfortzone zu verlassen.
- Sie suchen ein überzeugendes Format, das Ihre Führungskräfte befähigt, die Haltung moderner Führung einzunehmen und den Herausforderungen der sogenannten VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) sicher zu begegnen.
- Sie möchten einen kooperativen und interaktiven Führungsansatz etablieren, in dem sich Ihre Führungskräfte als Team begreifen und um die Relevanz ihrer Rolle wissen.
Unser Ansatz
- Wir entwickeln ein maßgeschneidertes Führungsprogramm, das die aktuellen Herausforderungen und virulenten Themen Ihres Unternehmens aus der theoretischen Abstraktion in anwendbares Handeln überführt.
- Wir kombinieren ein Erfahrungs- und Lernsetting, in dem wir Ihre Führungskräfte mit künstlerischen Praktiken konfrontieren, durch die sie ein Führungsverständnis entwickeln, das nachhaltig und unvergessen bleibt.
- Ihre Führungskräfte werden zu Leadern, indem sie in kürzester Zeit ihren kreativen Schöpfergeist entdecken und diesen authentisch ins Unternehmen einbringen.
Ihr Ergebnis
Die Kunst kann im wahrsten Sinne des Schiller-Wortes „Der Mensch … ist nur da ganz Mensch, wo er spielt“ befreiend wirken und an ein tieferes kulturelles Wissen anknüpfen. Art can have this freeing effect and link up with a deeper cultural knowledge.
- Die Reflexion und Übertragung künstlerischer Interventionen auf den Business-Alltag befähigt ihre Führungskräfte eine Haltung zum Thema Verantwortung für eine zukunftsorientierte Personal- und Teamentwicklung zu entwickeln.
- Ihr Führungsteam sieht sich als Team, weiß um seine Stärken und Schwächen und fördert eine positive und konstruktive Haltung.
- Ihr Führungsteam arbeitet lösungsorientiert, motiviert, kooperativ, reflektiert zusammen und ist sich seiner Verantwortung für das Unternehmen bewusst
- Ihr Führungsteam sieht das Unternehmen als Ganzes und ist in der Lage, die Zusammenarbeit wirkungsvoll zu gestalten, mit Unklarheiten umzugehen und Entscheidungen zu treffen.
„Zur Bedeutung der Introspektion und dem Moment des Innehaltens beim künstlerischen Prozess kann ich als Führungskraft nur sagen: Man muss erst mal bei sich selber anfangen und sicher sein, dass man sich gut führen kann, bei sich ist, bevor man einen Impact auf seine Belegschaft ausüben kann und andere für sich und Ideen gewinnen.“